Errori di comunicazione molto Godínez


Credete che portando la vostra squadra al limite e ferendo la loro autostima, otterrete rispetto e impegno. Davvero? In tal modo, l'unica cosa che ottieni è indebolire la tua sicurezza personale, che ti farà sbagliare ancora e ancora, perché la tua attenzione sarà volta a evitare l'errore (ovviamente, per paura), invece di concentrarti sul dare il meglio di te.



Meglio, rafforza positivamente i tuoi successi, falli sentire importanti e pezzi chiave nella tua squadra; Quando ottengono la tua fiducia, dì loro quanto è importante sapere che puoi fidarti di loro e delle loro prestazioni. Non si tratta di lusingarli ma di riconoscere ciò che fanno bene in modo che si sentano motivati ​​e, soprattutto, felici di lavorare con voi. È scientificamente provato che una persona felice pensa meglio ed è maggiormente in grado di sviluppare il suo talento e risolvere i problemi. Ora, se quello che devi fare è segnalare un errore, è chiaro che devi farlo ma concentrandoti sempre sulla soluzione e non sull'errore o sul colpevole. Non importa più! Ciò che è fatto è fatto Scarica la tua rabbia con qualcuno di cui ti fidi chi può ascoltarti senza giudicarti o prenderlo personalmente, quindi parlare in modo assertivo con il tuo partner.




  • Errore 2: La truffa della competizione di lavoro



Molte aziende cercano di "incentivare e motivare" i loro dipendenti dando premi al miglior venditore, ecc. Dal mio punto di vista, questo tipo di dinamiche incoraggia solo la concorrenza sleale tra i collaboratori quando, invece di competere, dovrebbero imparare a lavorare in squadra, stringendosi la mano e sostenendosi a vicenda per ottenere buoni risultati! Ecco perché dicono che i messicani sono, a volte, come un secchio pieno di granchi dove, quando uno sta per raggiungere la superficie, altri lo tirano giù. Pertanto, analizzando la cultura del lavoro nella maggior parte delle aziende più importanti del paese, ho notato che l'errore sta nel nostro approccio al termine "concorrenza". Cosa accadrebbe se, in un esercizio più intelligente, riconoscessero l'impiegato che si superava mese dopo mese? La competizione è con noi stessi e deve essere una competizione rispettosa, amorevole e leale. La verità è che, c'è per tutti! L'universo è abbondante; la convinzione che dobbiamo strappare all'altro ciò che vogliamo è un vile inganno. Il rispetto per la posizione degli altri è la pace.




  • Errore 3: Il granchio



Molto mano nella mano con l'errore precedente, e alludendo alla metafora dei granchi nel secchio, c'è qualcosa che Ho notato molto spesso nelle organizzazioni e nelle squadre: la cattiva abitudine di esporre l'errore del tuo partner di fronte a tutti a guardare bene o, peggio, a farlo sembrare cattivo. Tipico di chi ha bisogno di salire sugli altri per salire sul gradino. Sì, in quel momento esporrerai il tuo partner e tutti capiranno l'errore, ma, sai chi sarà peggio? Si! Per la tua mancanza di sicurezza e prudenza. Chi è sicuro di se stesso usa i propri meriti per alzarsi e non dagli errori degli altri. Chi è prudente, di solito è assertivo; e chi ha il dono dell'assertività come qualità, di solito è una persona che sa come lavorare in una squadra e andare d'accordo con i propri collaboratori. Non sapere come fabbricare attrezzature, è qualcosa che potrebbe costarti la tua reputazione e il lavoro. Acque!




  • Errore 2: Colui che sale sul mattone e diventa vertiginoso



Fondamentalmente, confonde potere con autorità. L'autorità ti rende un leader quando smetti di chiedertelo: "cosa possono fare gli altri per me" e inizi a mettere in discussione ciò che puoi fare per loro, da dove sei. E tu, sei un capo autoritario o un leader persuasivo?, Scopri cliccando qui.

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